组织生命周期思想，是由美国颇具规模的工业心理咨询公司提出的，认为企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以获得更大的成功。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解

直线职能式组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是，以直线为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门（如计划、销售、供应、财务等部门）而综合形成的。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，

管理者设计组织结构时，除了要考虑组织所处的大环境、组织的目标与战略、组织文化、组织规模、组织的技术条件等综合因素，还应考虑以下六个关键因素。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买　整专业起点低 基础差 院校专业怎么选查看>> 购买　专本连读无

矩阵式组织结构，它是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。为了保证完成一定的任务，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作。这种组织结构形式的特点是打破了传统的“一个员工只有一个头儿”

事业部组织结构形式首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司，它是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部通常是根据业务按产品、服务、客户或地区划分的，公司总部授予事业部门很大的经营自主权，使其内部类似一个个独立的企业，根据市场情况自主经营、独立核算、自负盈亏。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全

工作专门化（work specialization）就是指为实现目标把任务和工作计划分成许多部分，通过分工使各项工作由专人来做。科学管理经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。然而，对工作的持续过度的分工也许会招致负面的效果。因为做例行而简单的工作需要很少的技能，员工容易厌烦和气馁，结果出现低质量、低

命令链（chain of demand）是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，明确谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁？”以及“我向谁负责？”维持命令链最重要的就是指挥的统一性与权威性，一旦命令链的统一性遭到破坏，一个下属可能就不得不穷于应付多头领导和不同命令之间的冲突。

随着全球化和知识经济的发展，组织需要随时应对外部环境的变化，组织结构形式向着更加灵活的方向发展，组织结构呈现出扁平化、团队化、网络化、虚拟化、柔性化及边界模糊化的趋势，而以下几种组织机构的出现一定程度反映了组织结构的未来发展辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基

一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别分组（划分部门）以使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是部门化。部门化划分通常有七种方法：　　①职能型部门化。是根据活动的职能对工作活动分类进行部门化。　　②产品型部门化。是根据组织生产的产品类型进行部门化。　　③地域型部门化。是依据地域位置进行

团队结构的主要特点是，打破部门界限，可以快速地组合，重组解散，并把决策权下放到工作团队员工手中，以促进员工间的合作，提高决策速度和工作绩效。这种结构形式要求员工既是全才又是专才：在小型公司中，可以把团队结构作为整个组织形式。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基