一个人要是参与了变革的决策过程，他就不容易形成反对变革的阻力。因此，在决定变革之前，将持有反对意见的人吸收到决策过程中来，让他参与变革的决定，让他们对变革的必要性加深了解，也认识到自己从一开始就是变革的一个主动部分，这样可以取得反对者的支持，降低变革实施过程的阻力。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐

无边界组织是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇创造的一种组织结构形式，用来描述他理想中的通用公司的远景。无边界组织寻求的是减少指挥链，对控制跨度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。无边界组织可通过采取一些有效的行动来实现。管理人员通过取消组织垂直界线而使组织趋向扁平化，等级秩序作用降低到最低的

工作设计是指为了有效地达到组织目标，促成组织发展，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。工作设计是通过满足员工与工作有关的需要来提高工作绩效的一种管理方法，因此，工作设计是否得当对激发员工的工作动机、增强员工的工作满意感以及提高生产率都有重大的影响。一般而言，工作设计的

变革推动者可以通过提供一系列支持性措施来减少阻力。当员工十分恐惧和忧虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新技术培训或短期的带薪休假都有利于他们的调整。这个策略的不足之处是费时，另外，实施起来花费较大，并且没有成功的把握。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学

虚拟组织是指公司在有限资源条件下，为了取得最大竞争优势，只保留关键活动，而以合同为纽带依靠其他组织进行制造、分销及会计等业务经营活动的组织结构。在这种组织中，管理人员把公司的基本职能都交给了外部组织，组织的核心是一小群管理人员，他们的工作是直接监督公司内部的经营活动，协调为本公司进行生产销售及其他重

变革推动者处理变革的潜在阻力的另一个方法是，以某些有价值的东西换取阻力的减小。例如，如果阻力集中于少数有影响力的个体身上，可以商定一个特定的报酬方案满足他们的个人需要。当变革的阻力非常强大时，谈判可能是一种必要的策略。但其潜在的高成本是不应忽视的。另外，这种方式也有一定的风险，一旦变革推动者为了避免

工作职务轮换（job rotation）是将员工定期地从一种工作岗位轮换到另一种工作岗位，以使员工对不同的工作有更多的了解，并改变员工长期从事一种单一工作的枯燥乏味的感觉，达到提高生产效率的目的。工作轮换还有一些其他的好处：增加分配工作任务的灵活性，如派人顶替缺勤的员工、支援瓶颈岗位等。由于员工相互交换工作岗位

操纵是指隐含的影响力。如工厂的管理者威胁说，员工要是不接受工资削减方案，工厂就要关门，而实际上并无这种打算的话，管理层使用的就是操纵手段。操纵手法有：歪曲事实、封锁不受欢迎的信息、制造谣言，使员工接受变革。合作是一种介于操纵与参与之间的形式。它通过让某个变革阻力群体的领袖在变革决策中承担重要角色来争

工作扩大（Job enlargement）即扩大员工的工作范围或领域，增加工作的内容，以改变员工对常规性的、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，以改善工作和生活质量。工作扩大可以提高员工工作的兴趣，从而提高劳动生产率。工作扩大希望增加每个人工作任务的种类，从而使他能够完成一项完整工作的大部分程序，感受工作的意义和

是指直接对抵制者实施威胁和压力。如果员工不同意削减工资，而企业管理者真的下决心要关闭工厂时，那么这种变革策略就会具有强制色彩。其他例子还有：威胁调职，不予升职，负面绩效评估和提供不友善的推荐信等。辅导类别内容招生方案购买课程　套餐班紧扣大纲全面讲解，超值优惠套餐　有一定基础、自学能力强查看>> 购买